Introduction

Première partie. Gouverner : cadres et pratiques du pouvoir

Introduction de la première partie

Chapitre 1. Les rouages de la décision

De la pétition à la délibération : les étapes du processus de décision
Décider : l'affaire de la princesse ?
La maîtrise de l’information, clef du conseil : archives, enquête, messageries, rapports

Chapitre 2. Le conseil : structures et rapport à l’espace

Les contours du conseil : une réalité organique ?
Enracinement local et action lointaine : tenir la distance
Le gouvernement de l’Artois en l’absence de la comtesse
« Par delà » : la comtesse, le gardien et le conseil bourguignon

Chapitre 3. La chancellerie : mise en forme et mise en scène de la décision

Le personnel : chancelier et secrétaires
La pratique de la chancellerie
Matérialiser l’action, authentifier l’acte : caractéristiques externes et signes de validation
Les caractéristiques internes : le pouvoir mis en mots
Une chancellerie unifiée ?

Chapitre 4. Le gouvernement en action : justice et grâce

Justice locale, justice centrale en Artois : une relation complexe
Honneur et majesté : la défense de l’autorité comtale
La justice comtale en Bourgogne
« De grace especial »

Chapitre 5. Gouverner ses finances

Le gouvernement des finances : l’affaire du conseil
Une structure financière tributaire de l’union personnelle
Financer la dépense de la cour : les caisses centrales
Les revenus bruts de la comtesse : une difficile reconstitution
« Deniers baillés » : les dépenses « centralisées » de la cour comtale
Le train de vie de la cour et du gouvernement comtal
Le recours au crédit : une nécessité maîtrisée

Chapitre 6. « Les gens de noz comptes »

Un contrôle décentralisé entre les mains d’une équipe mobile
Une pratique comptable profondément unifiée
Les gens des comptes, relais de l’autorité comtale

Conclusion de la première partie

Deuxième partie. Marguerite de France et les siens : parents, curiaux et serviteurs

Introduction de la deuxième partie

Chapitre 7. Le cercle de la parenté : un monde de princes

Les premiers réseaux
Marguerite et sa descendance : les devoirs d’une matrone
La comtesse et la cour royale
Une vaste sociabilité aristocratique : alliances, réseaux et diplomatie

Chapitre 8. Organiser le quotidien : l’hôtel de la comtesse

Organisation générale et effectifs de l’hôtel de Marguerite de France
Les maîtres d’hôtel et la gestion des finances
La chambre et les métiers
Les autres fonctions
L’hôtel, une juridiction d’exception

Chapitre 9. Entre le conseil et l’hôtel : les clercs de madame

Les clercs de l’hôtel
Les clercs et le gouvernement : conseil et finances
Des prébendes permettant une modération salariale
Des clercs insérés dans de multiples réseaux

Chapitre 10. La comtesse et ses nobles

Les nobles dans l’hôtel : un petit groupe de fidèles
Les nobles au conseil
Une relation mutuellement bénéfique
Conclusion

Chapitre 11. Le commun : gens de métier, gens de savoir, gens de réseaux

Les gens du « commun » dans l’hôtel
Des conseillers experts ? Gens de finances, légistes et bourgeois
Recrutements locaux, réseaux et échanges de bons procédés

Conclusion de la deuxième partie

Conclusion générale

Bibliographie

Index

Table des cartes

Table des figures