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		<TitleText textcase="01">Gouverner au féminin : Marguerite de France, comtesse d'Artois et de Bourgogne</TitleText>
		
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		<BiographicalNote language="fre" textformat="02">&lt;table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="98%"&gt;  &lt;tbody&gt;   &lt;tr&gt;    &lt;td style="width:82.42%;height:75px;"&gt;    &lt;p&gt;Ancien élève de l'ENS Lyon et agrégé d’histoire, Jean-Baptiste Santamaria est maître de conférences HDR à l’université de Lille. Spécialiste d’histoire politique à la fin du Moyen Âge, il a notamment publié &lt;em&gt;La Chambre des comptes de Lille de 1386 à 1419 &lt;/em&gt;(Brepols, 2012); &lt;em&gt;Le secret du Prince &lt;/em&gt;(Champ Vallon, 2018) et &lt;em&gt;La mort de Charles le Téméraire&lt;/em&gt; (Gallimard, 2023).&lt;/p&gt;    &lt;/td&gt;   &lt;/tr&gt;  &lt;/tbody&gt; &lt;/table&gt;</BiographicalNote>
		
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		<Text language="fre" textformat="02">&lt;p&gt;Marguerite de France hérite en 1361 des comtés d'Artois et de Bourgogne. Veuve, elle exerce désormais seule son autorité sur ces terres unies par le mariage de Mahaut d’Artois et Othon IV de Bourgogne. En un temps marqué par de profondes mutations dans le gouvernement des principautés, Marguerite va tenir des pays secoués par la guerre et les transmettre à son fils Louis de Male, puis à sa petite-fille Marguerite de Male et à son époux Philippe le Hardi. L’étude de son action éclaire sur les modalités d’exercice d’un pouvoir au féminin dans le cadre d’une union personnelle associant des terres éloignées, en un temps de bureaucratisation des principautés. Pour ce faire, l’analyse du processus de décision permet de saisir comment s’articulent gouvernement central et organes provinciaux, qu’il s’agisse du conseil, de la chancellerie ou des finances. Quant à ses réseaux, qui incluent parents, alliés et officiers, ils font émerger un milieu stable mêlant flamands, français, artésiens et bourguignons et reposant sur la combinaison de talents intellectuels, techniques et militaires.&lt;/p&gt;</Text>
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		<Text language="fre">Dominant l'Artois et la Franche-Comté et s’inscrivant dans la lignée de sa grand-mère Mahaut, Marguerite de France est une incarnation féminine de gouvernement réformateur dans la guerre de Cent ans.</Text>
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		<Text language="eng" textformat="02">&lt;p&gt;In 1361, Marguerite of France inherited the counties of Artois and Burgundy. As a widow, she could exercise her authority by herself over these lands, which had been united by the marriage of Mahaut of Artois and Othon IV of Burgundy. In an age of structural changes in the way principalities were governed, Marguerite firmly ruled her lands, even as they were affected by war. She was able to transmit her legacy: first to her son Louis of Male, then to her grand-daughter Marguerite of Male and to her husband Philippe the Bold. The study of her political actions sheds light on the ways in which a feminine power could exist at a time when principalities were becoming increasingly bureaucratic, especially within the framework of a composite union of territories under one personal authority. Such a survey is based on a close examination of the decision-making process, as it shows how central government and provincial structures worked together, whether it concerned the council, the chancellery or finance. As for her networks, which included relatives, allies and officers, they created a stable environment combining Flemish, French, Artesian and Burgundian talent that brought together intellectual, technical and military skills.&lt;/p&gt;</Text>
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		<Text language="eng" textformat="02">&lt;p&gt;In 1361, Marguerite of France inherited the counties of Artois and Burgundy. As a widow, she could exercise her authority by herself over these lands, which had been united by the marriage of Mahaut of Artois and Othon IV of Burgundy. In an age of structural changes in the way principalities were governed, Marguerite firmly ruled her lands, even as they were affected by war. She was able to transmit her legacy: first to her son Louis of Male, then to her grand-daughter Marguerite of Male and to her husband Philippe the Bold. The study of her political actions sheds light on the ways in which a feminine power could exist at a time when principalities were becoming increasingly bureaucratic, especially within the framework of a composite union of territories under one personal authority. Such a survey is based on a close examination of the decision-making process, as it shows how central government and provincial structures worked together, whether it concerned the council, the chancellery or finance. As for her networks, which included relatives, allies and officers, they created a stable environment combining Flemish, French, Artesian and Burgundian talent that brought together intellectual, technical and military skills.&lt;/p&gt;</Text>
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		<Text language="eng">From Artois to Burgundy, Marguerite of France can be regarded as a female incarnation of political reformism during the Hundred Years' War.</Text>
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		<Text textformat="02">&lt;p&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Introduction&lt;/p&gt;

&lt;p align="center"&gt;&lt;strong&gt;P&lt;/strong&gt;&lt;strong&gt;remière &lt;/strong&gt;p&lt;strong&gt;artie&lt;/strong&gt;&lt;strong&gt;. G&lt;/strong&gt;&lt;strong&gt;ouverner &lt;/strong&gt;: &lt;strong&gt;cadres et &lt;/strong&gt;p&lt;strong&gt;ratiques du &lt;/strong&gt;p&lt;strong&gt;ouvoir&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Introduction de la première partie&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Chapitre 1. Les rouages de la décision&lt;/p&gt;

&lt;p style="margin-left:14.0pt;"&gt;&lt;em&gt;De la pétition à la délibération : les étapes du processus de décision&lt;br /&gt;
Décider : l'affaire de la princesse ?&lt;br /&gt;
La maîtrise de l’information, clef du conseil : archives, enquête, messageries, rapports&lt;/em&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Chapitre 2. Le conseil : structures et rapport à l’espace&lt;/p&gt;

&lt;p style="margin-left:14.0pt;"&gt;&lt;em&gt;Les contours du conseil : une réalité organique ?&lt;br /&gt;
Enracinement local et action lointaine : tenir la distance&lt;br /&gt;
Le gouvernement de l’Artois en l’absence de la comtesse&lt;br /&gt;
« Par delà » : la comtesse, le gardien et le conseil bourguignon&lt;/em&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Chapitre 3. La chancellerie : mise en forme et mise en scène de la décision&lt;/p&gt;

&lt;p style="margin-left:14.0pt;"&gt;&lt;em&gt;Le personnel : chancelier et secrétaires&lt;br /&gt;
La pratique de la chancellerie&lt;br /&gt;
Matérialiser l’action, authentifier l’acte : caractéristiques externes et signes de validation&lt;br /&gt;
Les caractéristiques internes : le pouvoir mis en mots&lt;br /&gt;
Une chancellerie unifiée?&lt;/em&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Chapitre 4. Le gouvernement en action : justice et grâce&lt;/p&gt;

&lt;p style="margin-left:14.0pt;"&gt;&lt;em&gt;Justice locale, justice centrale en Artois : une relation complexe&lt;br /&gt;
Honneur et majesté : la défense de l’autorité comtale&lt;br /&gt;
La justice comtale en Bourgogne&lt;br /&gt;
« De grace especial » &lt;/em&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Chapitre 5. Gouverner ses finances&lt;/p&gt;

&lt;p style="margin-left:14.0pt;"&gt;&lt;em&gt;Le gouvernement des finances : l’affaire du conseil&lt;br /&gt;
Une structure financière tributaire de l’union personnelle&lt;br /&gt;
Financer la dépense de la cour : les caisses centrales&lt;br /&gt;
Les revenus bruts de la comtesse : une difficile reconstitution&lt;br /&gt;
« Deniers baillés » : les dépenses « centralisées » de la cour comtale&lt;br /&gt;
Le train de vie de la cour et du gouvernement comtal&lt;br /&gt;
Le recours au crédit : une nécessité maîtrisée&lt;/em&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Chapitre 6. « Les gens de noz comptes »&lt;/p&gt;

&lt;p style="margin-left:14.0pt;"&gt;&lt;em&gt;Un contrôle décentralisé entre les mains d’une équipe mobile&lt;br /&gt;
Une pratique comptable profondément unifiée&lt;br /&gt;
Les gens des comptes, relais de l’autorité comtale&lt;/em&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Conclusion de la première partie&lt;/p&gt;

&lt;p align="center"&gt;D&lt;strong&gt;euxième &lt;/strong&gt;p&lt;strong&gt;artie&lt;/strong&gt;&lt;strong&gt;. &lt;/strong&gt;M&lt;strong&gt;ar&lt;/strong&gt;g&lt;strong&gt;uerite de &lt;/strong&gt;&lt;strong&gt;F&lt;/strong&gt;&lt;strong&gt;rance et les siens &lt;/strong&gt;: p&lt;strong&gt;arents&lt;/strong&gt;&lt;strong&gt;, &lt;/strong&gt;&lt;strong&gt;curiaux et serviteurs&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Introduction de la deuxième partie&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Chapitre 7. Le cercle de la parenté : un monde de princes&lt;/p&gt;

&lt;p style="margin-left:14.0pt;"&gt;&lt;em&gt;Les premiers réseaux&lt;br /&gt;
Marguerite et sa descendance : les devoirs d’une matrone&lt;br /&gt;
La comtesse et la cour royale&lt;br /&gt;
Une vaste sociabilité aristocratique : alliances, réseaux et diplomatie&lt;/em&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Chapitre 8. Organiser le quotidien : l’hôtel de la comtesse&lt;/p&gt;

&lt;p style="margin-left:14.0pt;"&gt;&lt;em&gt;Organisation générale et effectifs de l’hôtel de Marguerite de France&lt;br /&gt;
Les maîtres d’hôtel et la gestion des finances&lt;br /&gt;
La chambre et les métiers&lt;br /&gt;
Les autres fonctions&lt;br /&gt;
L’hôtel, une juridiction d’exception &lt;/em&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Chapitre 9. Entre le conseil et l’hôtel : les clercs de madame&lt;/p&gt;

&lt;p style="margin-left:14.0pt;"&gt;&lt;em&gt;Les clercs de l’hôtel&lt;br /&gt;
Les clercs et le gouvernement : conseil et finances&lt;br /&gt;
Des prébendes permettant une modération salariale&lt;br /&gt;
Des clercs insérés dans de multiples réseaux&lt;/em&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Chapitre 10. La comtesse et ses nobles&lt;/p&gt;

&lt;p style="margin-left:14.0pt;"&gt;&lt;em&gt;Les nobles dans l’hôtel : un petit groupe de fidèles&lt;br /&gt;
Les nobles au conseil&lt;br /&gt;
Une relation mutuellement bénéfique&lt;br /&gt;
Conclusion &lt;/em&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Chapitre 11. Le commun : gens de métier, gens de savoir, gens de réseaux&lt;/p&gt;

&lt;p style="margin-left:14.0pt;"&gt;&lt;em&gt;Les gens du « commun » dans l’hôtel&lt;br /&gt;
Des conseillers experts ? Gens de finances, légistes et bourgeois&lt;br /&gt;
Recrutements locaux, réseaux et échanges de bons procédés&lt;/em&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Conclusion de la deuxième partie&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Conclusion générale&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Bibliographie&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Index&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Table des cartes&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Table des figures&lt;/p&gt;</Text>
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		<Text language="fre">La collection reçoit les études historiques individuelles ou collectives des époques médiévale, moderne et contemporaine. Forte de 230 titres, elle met en évidence les différentes méthodes historiques sans en privilégier aucune particulièrement.</Text>
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		<Text language="fre">&lt;p&gt;Fondée en 1978, la collection est aujourd'hui dirigée par Jean-François Condette, Université de Lille.&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;La collection reçoit les études historiques individuelles ou collectives des époques médiévale, moderne et contemporaine. Forte de 230titres, elle met en évidence les différentes méthodes historiques sans en privilégier aucune particulièrement. Travaux d'histoire urbaine ou d'histoire rurale, d’histoire démographique, économique, sociale, politique, culturelle ou religieuse, biographies, essais historiques… constituent un large panel qui ne cesse de s’enrichir.&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;!--StartFragment--&gt;&lt;!--StartFragment--&gt;• ISSN : &lt;!--StartFragment--&gt;&lt;!--StartFragment--&gt;2780-7827&lt;!--EndFragment--&gt;&lt;!--EndFragment--&gt; (en ligne)&lt;!--EndFragment--&gt;&lt;!--EndFragment--&gt;&lt;/p&gt;</Text>
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	<OtherText>
		<TextTypeCode>44</TextTypeCode>
		<Text language="eng">&lt;p&gt;Series supervised by Carole Christen.&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;This series is concerned with individual and collective historical studies of the medieval, modern and contemporaries eras. With already 140 titles in its catalogue, it puts forwards the various historical methods but never favors one over the other. Studies pertaining to urban or rural history, demographic, economic, social, political, cultural or religious history, biographies and historical essays are amongst the ever-growing and wide-ranging panel of works in this series.&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;!--StartFragment--&gt;&lt;!--StartFragment--&gt;• ISSN : &lt;!--StartFragment--&gt;&lt;!--StartFragment--&gt;2780-7827&lt;!--EndFragment--&gt;&lt;!--EndFragment--&gt; (online)&lt;!--EndFragment--&gt;&lt;!--EndFragment--&gt;&lt;/p&gt;</Text>
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