Introduction générale
Patrick Castel, Marie-Emmanuelle Chessel, avec la collaboration d'Anna Egea

I. Une décision insaisissable

Chapitre 1. Aux sources de la discrimination à l’embauche : des décisions biaisées ou infondées ?
Emmanuelle Marchal

Chapitre 2. Sur les traces d’un cas singulier d’accident du travail. Reconstruire une décision médico-administrative
Marion Gaboriau

Chapitre 3. Éclairer les décisions opaques. Réflexions méthodologiques à partir d’une entreprise sous LBO
Fabien Foureault

Chapitre 4. Qui décide d’un don du sang ? Les appropriations médicales d’un instrument de sélection
Renaud Crespin

II. Des décideurs et décideuses bien entourées

Chapitre 5. Une décision collective ? Intervention des pharmacien·nes et reconfigurations de la prescription en psychiatrie
Camille Lancelevée, Delphine Moreau, Étienne Nouguez, Tonya Tartour

Chapitre 6. Partir avec le plan de départs volontaires ? La décision de mobilité externe en perspective
Arnaud Vendeur

Chapitre 7. Jugements de pertinence et retournements casuistiques individuels. Approche néo-structurale d’une décision judiciaire
Emmanuel Lazega

Chapitre 8. Décider en situation d’urgence
Olivier Borraz, Jan Verlin

III. En réunion

Chapitre 9. Hors des murs de l’entreprise. Patrons du Nord et formation à la décision dans les années 1950-1970
Marie-Emmanuelle Chessel

Chapitre 10. La décision à l’heure de la médecine factuelle. Étude de deux comités pluridisciplinaires en cancérologie
Patrick Castel

Chapitre 11. Désorganiser l’espace décisionnel ou le pouvoir contre la violence. Le cas d’une institution de financement de la recherche
Henri Bergeron

Conclusion générale
Patrick Castel, Marie-Emmanuelle Chessel

Bibliographie

Ont contribué à cet ouvrage

Remerciements