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(R)évolution du management des ressources humaines
Des compétences aux capabilités
Métiers et pratiques de formation
Cet ouvrage se positionne à contre-courant de l'ensemble des discours qui portent sur les compétences. Il interroge les critiques, les doutes et les désillusions dont elles font l'objet pour s’ouvrir au modèle des capabilités, plus à même, aujourd’hui, de répondre aux problématiques de management des hommes, des organisations et de la formation.
Il ne s’agit ni de dire ce que sont les compétences, ni de valoriser de bonnes pratiques de gestion des compétences, mais de faire le point sur ce que les compétences ont apporté et sur ce qu’elles n’ont pas résolu, d’en dessiner les limites, afin de comprendre pourquoi ce concept inachevé, sur lequel s’appuient pourtant de nombreuses pratiques de gestion et de management, ne répond plus aujourd’hui aux exigences d’un monde du travail en pleine mutation. Au-delà du bilan des approches par les compétences, cet ouvrage dessine le contour d’une nouvelle approche de « design social » utile au management des ressources humaines, qui viendra compléter, voire se substituer progressivement à celui des compétences : le modèle des capabilités.
Titre
(R)évolution du management des ressources humaines
Sous-titre
Des compétences aux capabilités
Édition
Première édition
Avec
Xavier Baron, Jean-Paul Bronckart, Ecaterina Bulea Bronckart, Olivier Charbonnier, Florent Chenu, Jean-Claude Coulet, Catherine Delgoulet, Philippe Denimal, Anne Dietrich, Patrick Gilbert, Michel Koebel, Florent Lacour, Yves Lichtenberger, Étienne Maclouf, Domenico Masciotra, Bernard Masingue, Philippe Maubant, Francis Minet, Najoua Mohib, Frédéric Neyrat, Ewan Oiry, Paul Olry, Frédérique Pigeyre, Lucie Roger, Luca Secci, Pierre-Eric Sutter, Jacques Tardif, Pascal Ughetto, Josiane Vero, Christine Vidal-Gomel, Richard Wittorski, Bénédicte Zimmermann
ISSN
17613523
Éditeur
Presses Universitaires du Septentrion
BISAC Classifications thématiques
BUS030000 BUSINESS & ECONOMICS / Human Resources & Personnel Management
Dewey (abrégé)
658 General management
Public visé
05 Enseignement supérieur
CLIL (Version 2013-2019 )
3189 Ressources humaines
Date de première publication du titre
23 mai 2016
Code Identifiant de classement sujet
93 Classification thématique Thema: KJMV2
Support
Livre broché
Nb de pages
432 p.
ISBN-10
2757412752
ISBN-13
978-2-7574-1275-6
GTIN13 (EAN13)
9782757412756
Référence
1635
Date de publication
23 mai 2016
Nombre de pages de contenu principal 432
Format
16 x 24 x 2,3 cm
Poids
690 gr
Prix
33,00 €
Introduction générale
Première partie
Il était une fois les compétences…
Histoire, usages et champs d'intervention
Introduction
Contribution à l'histoire du concept de compétence (France, années 1960-2010)
Patrick Gilbert
La compétence : une pluralité de discours et d’acteurs
Ewan Oiry
Les compétences entre attributs et capacités autonomes : du mythe obsolète à la refondation dans l’économie postindustrielle
Xavier Baron
Le point aveugle de la notion de compétence
Michel Koebel
La compétence : au-delà d’un mot, une affaire de conceptions
Jean-Claude Coulet
De la compétence comme processus dynamique
Ecaterina Bulea Bronckart
Jean-Paul Bronckart
Deuxième partie
… et des démarches compétences : idéologie ou théorie du management
Introduction
Une avancée pour parler du travail réel
Yves Lichtenberger
Pascal Ughetto
Management des compétences et travail : des relations contrariées
Anne Dietrich
Frédérique Pigeyre
Gestion des compétences : autopsie d’une illusion
Pierre-Eric Sutter
La compétence refondée : opérateur de santé au travail ?
Xavier Baron
Une opportunité pour améliorer la reconnaissance
Philippe Denimal
Compétences et formation professionnelle continue : malentendu, dérangement, défi
Paul Olry
Les compétences : une avancée pour parler de la professionnalisation ?
Richard Wittorski
Compétences et réforme de la formation...
Bernard Masingue
La validation des acquis de l’expérience : un analyseur des limites de la reconnaissance des compétences
Frédéric Neyrat
L’approche par compétence : de ses utopies à ses impensés
Lucie Roger
Philippe Maubant
Le miroir des illusions dans le domaine des compétences : l’évaluation des apprentissages
Jacques Tardif
Postures et préoccupations dans l’activité :
Quel positionnement théorique et quelles conséquences pour la notion de compétence ?
Florent Chenu
Les intenables promesses de la logique compétence
Najoua Mohib
Troisième partie :
Vers un nouveau paradigme : du management des compétences au management des capabilités
Introduction
La remise en cause des modèles de GRH et de management : vers un nouveau design social
Christian Batal
Le travail demain…
Olivier Charbonnier
La marque de l’ingénieur dans la sémantique des ressources humaines : une étude diachronique
Etienne Maclouf
L’improvisation, un défi inattendu pour le management
Luca Secci
Florent Lacour
Entreprise développante
Francis Minet
Halte au compétentisme !
Place à l’agir de la personne exerçant une activité : perspective de l’énaction
Domenico Masciotra
Développement des compétences et capacité d’agir
Bénédicte Zimmermann
L’approche par les capabilités au prisme de la formation : vers la conception d’environnements capacitants
Solveig Fernagu Oudet
Des compétences aux capabilités pour réinterroger les possibilités de développement du sujet
Christine Vidal-Gomel
Catherine Delgoulet
Promouvoir le développement des capacités des salariés à agir sur leur parcours professionnel : la responsabilité des entreprises en question
Josiane Vero
Liste des auteurs
Christian Batal
Christian Batal est président du groupe Interface. Avec plus de 30 ans d'expérience dans le domaine du conseil, des études et de la formation, il pilote et réalise des missions de conseil, d’étude et d’audit, d’ingénierie de politiques et de dispositifs de management et de gestion des ressources humaines.
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