Presses Universitaires du Septentrion

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(R)évolution du management des ressources humaines
Titre (R)évolution du management des ressources humaines
Sous-titre Des compétences aux capabilités
Édition Première édition
Avec Xavier Baron, Jean-Paul Bronckart, Ecaterina Bulea Bronckart, Olivier Charbonnier, Florent Chenu, Jean-Claude Coulet, Catherine Delgoulet, Philippe Denimal, Anne Dietrich, Patrick Gilbert, Michel Koebel, Florent Lacour, Yves Lichtenberger, Étienne Maclouf, Domenico Masciotra, Bernard Masingue, Philippe Maubant, Francis Minet, Najoua Mohib, Frédéric Neyrat, Ewan Oiry, Paul Olry, Frédérique Pigeyre, Lucie Roger, Luca Secci, Pierre-Eric Sutter, Jacques Tardif, Pascal Ughetto, Josiane Vero, Christine Vidal-Gomel, Richard Wittorski, Bénédicte Zimmermann
ISSN 17613523
Éditeur Presses Universitaires du Septentrion
BISAC Classifications thématiques BUS030000 BUSINESS & ECONOMICS / Human Resources & Personnel Management
Dewey (abrégé) 658 General management
Public visé 05 Enseignement supérieur
CLIL (Version 2013-2019 ) 3189 Ressources humaines
Date de première publication du titre 23 mai 2016
Code Identifiant de classement sujet      93 Classification thématique Thema: KJMV2


Support Livre broché
Nb de pages 432 p.
ISBN-10 2757412752
ISBN-13 978-2-7574-1275-6
GTIN13 (EAN13) 9782757412756
Référence 1635
Date de publication 23 mai 2016
Nombre de pages de contenu principal 432
Format 16 x 24 x 2,3 cm
Poids 690 gr
Prix 33,00 €
 

Description

Cet ouvrage se positionne à contre-courant de l'ensemble des discours qui portent sur les compétences. Il interroge les critiques, les doutes et les désillusions dont elles font l'objet pour s’ouvrir au modèle des capabilités, plus à même, aujourd’hui, de répondre aux problématiques de management des hommes, des organisations et de la formation.
Il ne s’agit ni de dire ce que sont les compétences, ni de valoriser de bonnes pratiques de gestion des compétences, mais de faire le point sur ce que les compétences ont apporté et sur ce qu’elles n’ont pas résolu, d’en dessiner les limites, afin de comprendre pourquoi ce concept inachevé, sur lequel s’appuient pourtant de nombreuses pratiques de gestion et de management, ne répond plus aujourd’hui aux exigences d’un monde du travail en pleine mutation. Au-delà du bilan des approches par les compétences, cet ouvrage dessine le contour d’une nouvelle approche de « design social » utile au management des ressources humaines, qui viendra compléter, voire se substituer progressivement à celui des compétences : le modèle des capabilités.

Sommaire

Introduction générale 


Première partie
Il était une fois les compétences… 
Histoire, usages et champs d'intervention

Introduction 

Contribution à l'histoire du concept de compétence (France, années 1960-2010) 
Patrick Gilbert

La compétence : une pluralité de discours et d’acteurs 
Ewan Oiry

Les compétences entre attributs et capacités autonomes : du mythe obsolète à la refondation dans l’économie postindustrielle 
Xavier Baron

Le point aveugle de la notion de compétence 
Michel Koebel

La compétence : au-delà d’un mot, une affaire de conceptions 
Jean-Claude Coulet

De la compétence comme processus dynamique 
Ecaterina Bulea Bronckart
Jean-Paul Bronckart


Deuxième partie
… et des démarches compétences : idéologie ou théorie du management

Introduction 

Une avancée pour parler du travail réel 
Yves Lichtenberger
Pascal Ughetto

Management des compétences et travail : des relations contrariées 
Anne Dietrich
Frédérique Pigeyre

Gestion des compétences : autopsie d’une illusion 
Pierre-Eric Sutter

La compétence refondée : opérateur de santé au travail ?  
Xavier Baron

Une opportunité pour améliorer la reconnaissance 
Philippe Denimal

Compétences et formation professionnelle continue : malentendu, dérangement, défi 
Paul Olry

Les compétences : une avancée pour parler de la professionnalisation ?  
Richard Wittorski

Compétences et réforme de la formation... 
Bernard Masingue

La validation des acquis de l’expérience : un analyseur des limites de la reconnaissance des compétences 
Frédéric Neyrat

L’approche par compétence : de ses utopies à ses impensés 
Lucie Roger
Philippe Maubant

Le miroir des illusions dans le domaine des compétences : l’évaluation des apprentissages 
Jacques Tardif

Postures et préoccupations dans l’activité : 
Quel positionnement théorique et quelles conséquences pour la notion de compétence ? 
Florent Chenu

Les intenables promesses de la logique compétence 
Najoua Mohib


Troisième partie : 
Vers un nouveau paradigme : du management des compétences au management des capabilités

Introduction 

La remise en cause des modèles de GRH et de management : vers un nouveau design social 
Christian Batal

Le travail demain… 
Olivier Charbonnier

La marque de l’ingénieur dans la sémantique des ressources humaines : une étude diachronique 
Etienne Maclouf

L’improvisation, un défi inattendu pour le management 
Luca Secci
Florent Lacour

Entreprise développante 
Francis Minet

Halte au compétentisme ! 
Place à l’agir de la personne exerçant une activité : perspective de l’énaction 
Domenico Masciotra

Développement des compétences et capacité d’agir 
Bénédicte Zimmermann

L’approche par les capabilités au prisme de la formation : vers la conception d’environnements capacitants 
Solveig Fernagu Oudet

Des compétences aux capabilités pour réinterroger les possibilités de développement du sujet 
Christine Vidal-Gomel
Catherine Delgoulet

Promouvoir le développement des capacités des salariés à agir sur leur parcours professionnel : la responsabilité des entreprises en question 
Josiane Vero


Liste des auteurs