Gouverner au féminin : Marguerite de France, comtesse d'Artois et de Bourgogne
1361-1382
First Edition
From Artois to Burgundy, Marguerite of France can be regarded as a female incarnation of political reformism during the Hundred Years' War. Read More
In 1361, Marguerite of France inherited the counties of Artois and Burgundy. As a widow, she could exercise her authority by herself over these lands, which had been united by the marriage of Mahaut of Artois and Othon IV of Burgundy. In an age of structural changes in the way principalities were governed, Marguerite firmly ruled her lands, even as they were affected by war. She was able to transmit her legacy: first to her son Louis of Male, then to her grand-daughter Marguerite of Male and to her husband Philippe the Bold. The study of her political actions sheds light on the ways in which a feminine power could exist at a time when principalities were becoming increasingly bureaucratic, especially within the framework of a composite union of territories under one personal authority. Such a survey is based on a close examination of the decision-making process, as it shows how central government and provincial structures worked together, whether it concerned the council, the chancellery or finance. As for her networks, which included relatives, allies and officers, they created a stable environment combining Flemish, French, Artesian and Burgundian talent that brought together intellectual, technical and military skills.
Specifications
- Publisher
- Presses Universitaires du Septentrion
- Author
- Jean-Baptiste Santamaria,
- Collection
- Histoire et civilisations
- ISSN
- 12845655
- Language
- French
- Tags
- administration, Artois, Burgundy, princess, territorial principality
- Publisher Category
- Septentrion Catalog > History > Medieval History
- Publisher Category
- Bibliothèques > Bibliothèque Temps & Sociétés
- Publisher Category
- Septentrion Catalog > History
- BISAC Subject Heading
- HIS000000 HISTORY > HIS058000 HISTORY / Women > HIS013000 HISTORY / Europe / France > HIS037010 HISTORY / Europe / Medieval
- Dewey (abridged)
- 900 History
- Onix Audience Codes
- 06 Professional and scholarly
- CLIL (Version 2013-2019)
- 3377 HISTOIRE > 3386 Moyen Age > 3379 Personnages historiques
- Title First Published
- 02 May 2024
- Original Publication
- 2024
Paperback
- Publication Date
- 02 May 2024
- ISBN-13
- 978-2-7574-4133-6
- Extent
- Main content page count : 454
- Code
- 2264
- Dimensions
- 16 x 24 x 3.5 cm
- Weight
- 736 grams
- List Price
- 32.00 €
- ONIX XML
- Version 2.1, Version 3
- Publication Date
- 02 May 2024
- ISBN-13
- 978-2-7574-4143-5
- Illustrations
- 16 illustrations, color/ 3 maps/ 1 figures
- Extent
- Main content page count : 454
- Code
- 2264P
- Technical Protection ebook
- None
- List Price
- 24.00 €
- ONIX XML
- Version 2.1, Version 3
Multi-item Pack
- Product Content
- Gouverner au féminin : Marguerite de France, comtesse d'Artois et de Bourgogne (Paperback)
9782757441336
Gouverner au féminin : Marguerite de France, comtesse d'Artois et de Bourgogne (PDF) 9782757441435 - Product Detail
- 2
- Publication Date
- 02 May 2024
- ISBN-13
- 978-2-7574-4153-4
- Extent
- Main content page count : 454
- Code
- 2264L
- Dimensions
- 16 x 24 x 3.5 cm
- Weight
- 736 grams
- ONIX XML
- Version 2.1, Version 3
Google Book Preview
Contents
Introduction
Première partie. Gouverner : cadres et pratiques du pouvoir
Introduction de la première partie
Chapitre 1. Les rouages de la décision
De la pétition à la délibération : les étapes du processus de décision
Décider : l'affaire de la princesse ?
La maîtrise de l’information, clef du conseil : archives, enquête, messageries, rapports
Chapitre 2. Le conseil : structures et rapport à l’espace
Les contours du conseil : une réalité organique ?
Enracinement local et action lointaine : tenir la distance
Le gouvernement de l’Artois en l’absence de la comtesse
« Par delà » : la comtesse, le gardien et le conseil bourguignon
Chapitre 3. La chancellerie : mise en forme et mise en scène de la décision
Le personnel : chancelier et secrétaires
La pratique de la chancellerie
Matérialiser l’action, authentifier l’acte : caractéristiques externes et signes de validation
Les caractéristiques internes : le pouvoir mis en mots
Une chancellerie unifiée ?
Chapitre 4. Le gouvernement en action : justice et grâce
Justice locale, justice centrale en Artois : une relation complexe
Honneur et majesté : la défense de l’autorité comtale
La justice comtale en Bourgogne
« De grace especial »
Chapitre 5. Gouverner ses finances
Le gouvernement des finances : l’affaire du conseil
Une structure financière tributaire de l’union personnelle
Financer la dépense de la cour : les caisses centrales
Les revenus bruts de la comtesse : une difficile reconstitution
« Deniers baillés » : les dépenses « centralisées » de la cour comtale
Le train de vie de la cour et du gouvernement comtal
Le recours au crédit : une nécessité maîtrisée
Chapitre 6. « Les gens de noz comptes »
Un contrôle décentralisé entre les mains d’une équipe mobile
Une pratique comptable profondément unifiée
Les gens des comptes, relais de l’autorité comtale
Conclusion de la première partie
Deuxième partie. Marguerite de France et les siens : parents, curiaux et serviteurs
Introduction de la deuxième partie
Chapitre 7. Le cercle de la parenté : un monde de princes
Les premiers réseaux
Marguerite et sa descendance : les devoirs d’une matrone
La comtesse et la cour royale
Une vaste sociabilité aristocratique : alliances, réseaux et diplomatie
Chapitre 8. Organiser le quotidien : l’hôtel de la comtesse
Organisation générale et effectifs de l’hôtel de Marguerite de France
Les maîtres d’hôtel et la gestion des finances
La chambre et les métiers
Les autres fonctions
L’hôtel, une juridiction d’exception
Chapitre 9. Entre le conseil et l’hôtel : les clercs de madame
Les clercs de l’hôtel
Les clercs et le gouvernement : conseil et finances
Des prébendes permettant une modération salariale
Des clercs insérés dans de multiples réseaux
Chapitre 10. La comtesse et ses nobles
Les nobles dans l’hôtel : un petit groupe de fidèles
Les nobles au conseil
Une relation mutuellement bénéfique
Conclusion
Chapitre 11. Le commun : gens de métier, gens de savoir, gens de réseaux
Les gens du « commun » dans l’hôtel
Des conseillers experts ? Gens de finances, légistes et bourgeois
Recrutements locaux, réseaux et échanges de bons procédés
Conclusion de la deuxième partie
Conclusion générale
Bibliographie
Index
Table des cartes
Table des figures