In contrast to the psychology-fuelled books aimed at decision-makers, this book shows the full depth of the social relationships behind the decision. Read More
Doctors, HR managers, judges, CEOs and senior officials (both men and women) often see their work as revolving around decision-making. Decisions are often considered to be solitary and even painful, as confirmed by a number of trendy studies inspired by psychology. Based on case studies from a variety of organizations (hospitals, firms, administrations), the book questions this prevailing view and proposes a perspective informed by social science methods. The various contributions emphasize the collective nature of decision-making, and the importance of the entourage and instances in which decisions are made. They also show that the decision-making process is complex and often elusive.
Introduction générale
Patrick Castel, Marie-Emmanuelle Chessel, avec la collaboration d'Anna Egea
I. Une décision insaisissable
Chapitre 1. Aux sources de la discrimination à l’embauche : des décisions biaisées ou infondées ?
Emmanuelle Marchal
Chapitre 2. Sur les traces d’un cas singulier d’accident du travail. Reconstruire une décision médico-administrative
Marion Gaboriau
Chapitre 3. Éclairer les décisions opaques. Réflexions méthodologiques à partir d’une entreprise sous LBO
Fabien Foureault
Chapitre 4. Qui décide d’un don du sang ? Les appropriations médicales d’un instrument de sélection
Renaud Crespin
II. Des décideurs et décideuses bien entourées
Chapitre 5. Une décision collective ? Intervention des pharmacien·nes et reconfigurations de la prescription en psychiatrie
Camille Lancelevée, Delphine Moreau, Étienne Nouguez, Tonya Tartour
Chapitre 6. Partir avec le plan de départs volontaires ? La décision de mobilité externe en perspective
Arnaud Vendeur
Chapitre 7. Jugements de pertinence et retournements casuistiques individuels. Approche néo-structurale d’une décision judiciaire
Emmanuel Lazega
Chapitre 8. Décider en situation d’urgence
Olivier Borraz, Jan Verlin
III. En réunion
Chapitre 9. Hors des murs de l’entreprise. Patrons du Nord et formation à la décision dans les années 1950-1970
Marie-Emmanuelle Chessel
Chapitre 10. La décision à l’heure de la médecine factuelle. Étude de deux comités pluridisciplinaires en cancérologie
Patrick Castel
Chapitre 11. Désorganiser l’espace décisionnel ou le pouvoir contre la violence. Le cas d’une institution de financement de la recherche
Henri Bergeron
Conclusion générale
Patrick Castel, Marie-Emmanuelle Chessel
Bibliographie
Ont contribué à cet ouvrage
Remerciements