Préface. Faire du vieux avec du neuf ?
Introduction – la web politique, un objet d'étude récent
Chapitre 1 – Du recrutement aux reconversions des « web-stratèges » : entre logique militante et professionnalisation
A. Principes de recrutement au PS et à l’UMP : entre compétence technique et engagement politique
1. Un recrutement au long cours : dynamiques de construction du leadership
2. Un recrutement hors des réseaux partisans pour les « petites mains » ?
B. Des attributs communs : jeunes, masculins, diplômés en science politique
1. Le web : une fenêtre d’opportunité pour les jeunes, leur garantissant plus de responsabilités
2. Un « vivier » masculin : un rapport de genre nié
3. Une formation commune
C. Quelles trajectoires politiques pour les équipes numériques de campagne ?
1. L’après-campagne : une lutte entre les « gagnants »
2. Reconversions des aptitudes militantes dans le domaine professionnel
Conclusion
Chapitre 2 – Dans les coulisses des équipes numériques de campagne : vers un modèle entrepreneurial
A. Des équipes plurielles et élargies
1. Un « noyau dur » uni à l’UMP et éclaté au PS
2. Élargir le « noyau dur »
B. Un management inscrit dans des cultures partisanes
1. Des équipes web socialistes divisées, un management pluriel
2. À l’UMP, une conception du web tournée vers le marketing au cœur de l’organisation numérique
Conclusion
Chapitre 3 – Des usages des réseaux sociaux inscrits dans des cultures partisanes
A. Twitter socialiste versus Facebook « populaire »
1. Des conceptions opposées des réseaux sociaux au PS et à l’UMP
2. Approche marketing à l’UMP versus communautaire au PS
3. Sonder l’opinion avec les réseaux sociaux
B. Échec des réseaux sociaux partisans : des dispositifs non adaptés aux cultures partisanes
1. Les Créateurs de possibles : une plateforme sans public
2. La Coopol : entre culture du débat et encadrement de la parole en ligne
Conclusion
Chapitre 4 – Mettre en scène médiatiquement l’usage du numérique pour paraître « moderne »
A. Quand les professionnels du numérique « racontent une histoire » aux journalistes
1. Mettre en scène la campagne en ligne : le cas des riposte-parties
2. La webradio de F. Hollande : orienter le cadrage médiatique
3. Un cadrage médiatique pas toujours maîtrisé : le cas de la Timeline de N. Sarkozy
B. Des équipes numériques dénigrées en interne, tentant de construire par elles-mêmes leur légitimité
1. Le volet numérique dévalorisé dans la communication globale
2. Des propriétés « cachées »
Conclusion
Chapitre 5 – Rationaliser les campagnes électorales : data et flottement des frontières partisanes
A. Les data : « nouveau » trésor des partis politiques ?
1. Stratégies différenciées dans la constitution de base de données au PS et à l’UMP
2. Aux prémices en France de l’usage des bases de données
B. Organiser le terrain en ligne : un porte-à-porte ciblé et « modernisé »
1. Le projet : faire faire du porte-à-porte aux non-adhérents et cibler les portes à frapper
2. Rompre avec les pratiques « traditionnelles » : une recherche de performativité et d’efficience
3. Des habitudes partisanes qui résistent au porte-à-porte « à l’américaine »
Conclusion
Chapitre 6 – Qui milite sur Internet ?
Esquisse du profil sociologique du « cyber-militant » et résistances à l’activisme en ligne
A. Analyse comparée du profil du cyber-militant à l’UMP et au PS
1. Un cyber-militant masculin
2. Un cyber-militant jeune
3. Un cyber-militant surdiplômé
4. Un cyber-militant appartenant aux catégories socioprofessionnelles supérieures
5. Une catégorie « fantôme » ?
B. Carrières des cyber-militants
1. L’« entrée » dans le militantisme partisan
2. Entre l’exit et la carrière politique
C. Des adhérents-résistants à l’activisme en ligne
1. Travailler les représentations des « bonnes » pratiques militantes
2. Déconstruire les oppositions normées entre militantisme en ligne et militantisme hors ligne
Conclusion
Conclusion générale
Épilogue – Pistes de recherche
Références citées
Table des sigles
Glossaire
Remerciements